Быстрота и натиск в стартапе или бизнес не терпит тылов.
В своей практической деятельности привлечения капитала я столкнулся с очень важным моментом -идея для компании или основа для привлечения капитала. Что это? Иногда идея, бывает прекрасная, но очень сильное сосредоточенность на перспективах и команде и распределении интересов, делает проект почти неподъемным просто по культурным аспектам.
Когда команда начинает множиться и каждый founder привносит в нее свои идеи в рамках достижения цели -проект останавливается. Мало того, команды в большинстве случаев распределенны по территории, то есть люди находятся в разных географических местах, проект просто повисает в воздухе. Инвесторы, как правило любят сплоченные команды, объединенные одной целью и задачами. Необходимость формального лидера просто обязательно, который посвящает 80% времени на реализацию проекта. Как же быть в случаях, когда есть идея, но не больше? Как должна быть сформирована команда для старта в любом проекте? Что главное и что может остаться на потом? На это мои мысли.
Я решил, что система сбора средств, может меняться в зависимости от успешности или не успешности стратегии и отношений к ней инвесторов на старте компании по сбору средств. Эта стратегия может менять и проходить тестирование, каждый раз, когда вы близки к провалу. Я считаю, это обязательным и уверен, имеено такой подход позволит вам быть гибкми и реагировать на неудачу или в ходе деятельности трансформироваться.
Обычное правило нам говорит: 100% успеха – 80% подготовки и лишь 20% все оставшееся. В этой формуле, есть значение 80% подготовки, но там нет пояснений какой смысл будет вложен в это понятие. Но я считаю, что его расшифровка есть. Есть такой принцип, который вывел генералиссимус Суворов – быстрота и натиск. Если оперировать методами, которые приводят к успеху. Именно метод быстроты и натиска, является важнейшей стратегии стартапа. Какие там обозы, какие склады если говорить военной формулировкой, какие выстраивание стратегий на перспективу – быстро и интенсивно получить результат, вот что важно для стартапа. Не формирование команд и распределение обязанностей, не выстраивание долгосрочных стратегий, а именно быстрота и натиск делают успешными новые компании. Во всех военных академиях, учат имеено этому и меня так учили.
Давайте, вспомним очень уже для нас далёкую историю. В 1797 году, генерал Бонапарт в одну компанию, забрал Италию у Австрийской империи. У него было 20 тысяч голодных солдат, казнокрадство и нехватка всего, что можно предположить, начиная просто с сапог для солдат. И он с этой армией, выигрывает несколько сражений и забирает Италию. Австрийские генералы, были просто уверены, что с такой Армией, не то что воевать, выходить в поле опасно. Что же он сделал, правильно – быстрота и натиск. Этот принцип Суворова, работает и в бизнесе. Неужели принципы, которые верны на таких войнах, не работают в бизнесе? Работают и еще как.
Основой таких решений, всегда является один человек, как правило один из founders. Стремительность, с которой вы должны идти к цели, говоря военным языком разворачивать части в поле, должна превышать скорость ваших конкурентов. Эта скорость должна впечатлять. Далеко не зря генералы, при наступлении беспокоятся о потере темпа частей. На чем основан стартап -только на вас самих и ваших учредителях. Все! Ваша команда, как легион и как основа, ваша идея как знамя, ваша сплоченность как вымуштрованность солдат. Ничего не должно отвлекать от цели. Цель, это признание инвесторами на жизнь вашей идеи и реализуемость ее за счет их денег. Я хочу сказать, что большинство предпринимателей, которые ими стали не учили тактику соединений и частей и не учили опыт военных сражений и совершенно зря.
Потеря темпа, сроки согласования или их остановка, вот что приносит разочарование и ставит крест на идеи. Все должно делать быстро и главное в срок.
Вот мои принципы – команда инициаторов не более 3 человек. Основное – идея, которая изменит рынок. Команда с разными компетенциями и воодушевленная будущим результатом. Рынки сбыта и рынки на которых будет разворачиваться этот проект. И хорошие документы для инвесторов, как пропуск к реализуемости проекта. Вот так должен строиться стартап и только так. Тылы и стратегия вас утянут на дно, под названием отказ инвесторов дать вам деньги.
Поэтому, вы должны получить деньги на то что бы вашу идею признали, потом получить деньги на то что бы сделать прототип, потом получить сбыт и научиться тиражировать ваш продукт и только потом применять стратегии и подтягивать тылы.
Ваш Slav L
