Инвестиции, как постоянный процесс.

Вторая статья из серии идеи на все времена

Недавно я получил один комментарий на свою статью http://slavluginin.wixsite.com/slavcv/blog-slav-l (Быстрота и натиск в стартапе или бизнес не терпит тылов.February 23, 2018), в котором консультант из какой то консалтинговой группы с именем Nick и русской фамилий Попов, в серьез пытался объяснить причины проигрыша Германской Империи в первой мировой войне в том, что они использовали принцип российского Генералиссимуса Суворова “Быстрота и натиск”, и что именно это легко в основу гибели этой империи, чем сильно позабавил меня и честной народ ( не зря же он моментально удалил потом свой комментарий). Вот представьте, попадись вам такой специалист консультант в реальной жизни, какой он совет он сможет вам насоветовать. Обычный принцип в шахматах – сначала думай, потом ходи или говори, а не наоборот. Этот принцип верен каждый раз, когда вы обдумываете свои идеи свой план развития компании ли просто отвечаете на вопросы. Не важно делаете вы это на блокчейн платформе или для своей реальной компании. Каждый из вас может создать систему, которая будет приносить вам доход, за счет ваших новых целей и ваших новых инвесторов. Как же ее создать, такую систему? Давайте разбираться.

Для начала что вы делаете, как собственник или управляющей бизнесом? Правильно, вы занимаетесь продажами, управлением, выстраиванием бизнеса. Вы уверены, что ваши продажи принесут вам прибыль и в общем то вы правы, там действительно она заложена. Но всегда, когда вы занимаетесь этими делами вы должны знать свою Стратегию н 3 года вперед. Какая ваша Стратегия сейчас? О, я слышу ваши ответы!!..Нет, не то... Ваша глобальная стратегия стать лидером и удерживать, и наращивать долю своего рынка. Сейчас набегут консультанты и расскажут, как делать и писать стратегию. Вам это нужно? Может быть кому-то и нужно. Но..

Мои принципы для компаний разной стадии будут разные. Но есть что-то общее, что их объединяет. У вас должны быть деньги для того, чтобы то что вы задумали сделать. Деньги и прекрасная команда.

Недавно, я слушал выступление Германа Грефа, президента Сбербанка, перед своими сотрудниками. Меня поразила, одна очень важная мысль- использование машинного интеллекта для создания стратегий. Вы знаете, это по-настоящему опасно, для конкурентов Сбера, ведь следующим шагом, будет использование искусственного интеллекта в развитии компаний. Это изменит очень сильно не только сам бизнес, это отразится на жизни многих людей.

Каковы же принципы, которые я советую. Еще раз скажу, что озвученные мною принципы, прежде всего имеют прикладной характер и не могут линейно использоваться для каждой компании

Важнейший принцип- вы должны использовать принцип привлечения капитала по годам и сегментам и финансовым инструментам. Каждые полгода или год, у вас должен быть новый раунд привлечения капитала в ваш текущий бизнес. Каждые полгода или год! Это как кофе машина, которая готовит вам кофе. У вас должна быть своя инвестиционная кофе машина. Если вы предприниматель, то вы должны разложить свой бизнес на цели по годам и капиталу по направлениям и рынкам. Мне часто приходится слышать такие слова от предпринимателей: “я интересуюсь вот этим и этим и другое меня не интересует.” Заведомо проигрышная позиция. Как только вы сказали себе это, вы отрезали себе другие рынки. Мало того, этими словами, вы сказали, я ни чего изучать другое не буду. Это еще одна ошибка. Какое же решение? Решение заключается в создание новых мотивированных команд с новыми лидерами для вашего нового направления, под вашим менторским началом и с вашим опытом. Бизнес изменился. Это будет как раз то, что заново заставит вас думать о привлечение капитала. Я знаю, большинство предпринимателей, не знают рынков капитала, не понимают их и боятся. Но мой вам совет – используйте принцип привлечение капитала по годам и сегментам, и ваша жизнь изменится. Идите берите учебники и учите. это уже не 20 век. Вот как по моему мнению должен выглядит цикл работы по развитию компании, который я называю 10 -10 ( десять – десять)

Сначала вы создаете основу для привлечения новых инвесторов в проект и предлагаете им 10% своего текущего бизнеса, куда включаете вашу стратегию 10-10, потом вы создаете команду акселерации внутри компании и они под вашим менторством и командой экспертов, с новым молодым лидером придумывают новый рынок, с новыми возможностями и новой командой и вы даете этому стартапу жизнь, вкладывая 10% в создание документов и команду, что бы дать возможность поднять капитал от новых инвесторов. В свою очередь, внутри вашей текущей команды всегда должен быть четкий план, сколько денег вы должны еще привлечь в свой бизнес, чтобы вырасти в 5 раз, в ближайший год. Именно такую цель вы должны ставить! 5раз! Внизу я выложил график одной успешной английской компании, которая уже использует мой принцип.

Давайте изучим более детально этот принцип. Вы должны понять, что система сбора средств, это такой же процесс и в нём задействовано не только ваше желание, а то, о чем я писал ранее – компьютерный анализ аналогичных сделок и рынков сейчас это новое направление – обработки данных. В такие стартапы инвесторы уже вкладывают миллионы долларов. Вы еще не вложили? Подумайте.

Прежде чем создавать вот такой план подъёма капитала, вы должны выработать систему с использованием машинного(компьютерного) анализа и принять лучшее решение для развития вашей компании основанное на аналогичных сделках и вашем рынке или соседнем рынке и т.д. Это невозможно сделать мыслью одного человека. Вы должны сделать это ПРОЦЕССОМ. Вы еще не сделали ход, еще не подняли первый капитал, но вы уже знаете, сколько вам надо через год на втором раунде и сколько вероятно понадобится в третьем раунде и за счет каких финансовых инструментов или криптовалют вы будете это делать.

Вот так выглядит этот процесс:

Инвестиционная идея вашего бизнес - новый раунд привлечения капитала- новая команда; новый рынок;новый лидер.

И он повторяется. Я опускаю и не пишу тут многого, как например, расходы на команды и на вашу систему привлечения капитала, и на вашу систему отбор проектов и лидеров, на вашу систему ценностей и PR и IR и так далее и тому подобное. Все что вы получаете от меня, я даю вам прямое направление, как сделать вашу компанию лидером, используя мой первый принцип - Принцип привлечения капитала по годам и сегментам и финансовым инструментам. А теперь представьте, за 2 года у вас три или четыре разных проекта и каждый поднимает капитал, имеет своих инвесторов, не нагружая ваш текущий бизнес ограничениями и гарантиями..

Я буду рад, если эта статья вам поможет и вы сможете добиться выдающегося результата..

Ваш Slav L